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7月5日“2018塑美燈塔計劃”管理咨詢項目啟動
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2017年7月25日,公司為了讓各級員工能夠更清晰目標、具備更容易達成目標的能力、增強完成目標的動力;讓各級管理者轉變管理觀念,掌握更有效的運營與管理工具,在公司全面推行績效管理;公司特聘請山東易才貝格集團管理咨詢事業部開展“2018塑美燈塔計劃”管理咨詢項目。項目完成后將進一步:聚焦員工工作重點,明確努力方向,清晰工作思路,明確上級管理方向;構建三級《績效指標庫與指標的持續增值管理機制》,確保組織指標與個人指標的系統承接;明確績效與薪酬關系,注重物質與精神雙重激勵,激勵高能力、高業績員工、推動員工自我潛能開發,全員績效意識形成;構建以“員工績效持續改進和提升”為標準的晉升渠道與培訓體系,進而提升組織績效;最終關注組織與崗位指標的持續增值管控,推動企業價值鏈的持續增值,助力戰略目標實現與持續提升!
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