2017年7月25日，公司為了讓各級員工能夠更清晰目標、具備更容易達成目標的能力、增強完成目標的動力；讓各級管理者轉變管理觀念，掌握更有效的運營與管理工具，在公司全面推行績效管理；公司特聘請山東易才貝格集團管理咨詢事業部開展“2018塑美燈塔計劃”管理咨詢項目。項目完成后將進一步：聚焦員工工作重點，明確努力方向，清晰工作思路，明確上級管理方向；構建三級《績效指標庫與指標的持續增值管理機制》，確保組織指標與個人指標的系統承接；明確績效與薪酬關系，注重物質與精神雙重激勵，激勵高能力、高業績員工、推動員工自我潛能開發，全員績效意識形成；構建以“員工績效持續改進和提升”為標準的晉升渠道與培訓體系，進而提升組織績效；最終關注組織與崗位指標的持續增值管控，推動企業價值鏈的持續增值，助力戰略目標實現與持續提升！